桂林七星區(qū)電子公司車(chē)間主任招聘（有五險(xiǎn)）

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不限(13) 電子(1) 大學(xué)(1) 電信(1) 電線(xiàn)/電纜(1) 光電(1) 化學(xué)(1) 計(jì)算機(jī)(1) 進(jìn)出口(1) 食品(1) 醫(yī)藥(1) 印刷廠(chǎng)(1) 儀器(1) 制藥(1)

按福利：

不限(5) 五險(xiǎn)(1) 周末雙休(1) 加班補(bǔ)貼(1) 崗位晉升(1) 年終獎(jiǎng)(1)

smt生產(chǎn)主管

6000-8000元

桂林市朗谷科技有限公司

桂林-七星區(qū)-創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園 1人 1年以上高中以上電子大學(xué)

五險(xiǎn)
周末雙休
加班補(bǔ)貼
崗位晉升
年終獎(jiǎng)

2024-10-31

呂剛杰

崗位職責(zé)
1、日常運(yùn)營(yíng)管理：
負(fù)責(zé)SMT車(chē)間的日常運(yùn)營(yíng)管理工作，包括生產(chǎn)線(xiàn)管理、設(shè)備維護(hù)等，確保工廠(chǎng)日常運(yùn)作有序進(jìn)行。
2、監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，并跟蹤生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程及產(chǎn)值任務(wù)等。
3、生產(chǎn)效率與成本控制：
致力于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)降低生產(chǎn)成本和物料損耗。
分析生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，提出并實(shí)施改進(jìn)措施，優(yōu)化生產(chǎn)流程。
4、人員管理與培訓(xùn)：
負(fù)責(zé)SMT車(chē)間的人員規(guī)劃、安排、調(diào)配和任用，確保人員配置合理。
組織員工培訓(xùn)和技能提升活動(dòng)，提高員工操作技能和工作效率。
負(fù)責(zé)員工考勤管理、績(jī)效考核管理等相關(guān)工作。
5、質(zhì)量控制與異常處理：
監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)生產(chǎn)異樣進(jìn)行處理，分析不良數(shù)據(jù)，提出并實(shí)施改善措施。
6、制度建設(shè)與優(yōu)化：
參與制定和完善SMT車(chē)間的相關(guān)管理制度及流程，確保其科學(xué)性和有效性。
定期組織會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，加強(qiáng)溝通與協(xié)作。
7、安全管理：
負(fù)責(zé)SMT車(chē)間的安全生產(chǎn)工作，制定并執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保員工和設(shè)備的安全。
其他任務(wù)：
8、協(xié)助上級(jí)完成安排的其他工作任務(wù)，如參與技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案的審定等。

約 1 個(gè)崗位

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桂林七星區(qū)電子公司車(chē)間主任招聘（有五險(xiǎn)）最新投遞

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桂林七星區(qū) 車(chē)間主任招聘工資

￥ 4725

元/月平均工資

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)自近一年 20份樣本

薪酬區(qū)間: 2K - 8K，最多人拿：5K

5%

2K
25%

3K
15%

4K
30%

5K
15%

6K-8K
10%

8K-1W

學(xué)歷要求分析

不限學(xué)歷

25%
初中

5%
高中

15%
中專(zhuān)

10%
大專(zhuān)

35%
本科

10%

桂林七星區(qū)車(chē)間主任招聘需要什么學(xué)歷？不限學(xué)歷占25%，初中占5%，高中占15%，中專(zhuān)占10%，大專(zhuān)占35%，本科占10%。

經(jīng)驗(yàn)要求分析

不限經(jīng)驗(yàn)

30%
1-3年

60%
3-5年

10%

桂林七星區(qū)車(chē)間主任招聘需要什么經(jīng)驗(yàn)？不限經(jīng)驗(yàn)占30%，1-3年占60%，3-5年占10%。

桂林車(chē)間主任百科

...崗位職責(zé)

1. 主持車(chē)間日常工作事務(wù)，使車(chē)間管理正規(guī)化、規(guī)范化、合理化。
2. 對(duì)外協(xié)調(diào)與其他各相關(guān)職能部門(mén)（科室）之間的工作，確保生產(chǎn)相關(guān)工作順利進(jìn)行。
3. 建立本部門(mén)的KPI指標(biāo)，其中包括產(chǎn)能指標(biāo)、品質(zhì)指標(biāo)、成本指標(biāo)。并進(jìn)行持繼改
善措施。
4. 組織并推進(jìn)ISO9000、ISO14000、OHSAS18000體系在本車(chē)間的工作，體系實(shí)施與管
控，品質(zhì)改善措拖。
5. 生產(chǎn)制程管控，生產(chǎn)成本控制。
6. 主導(dǎo)各職能組人才培訓(xùn)和接班人培養(yǎng)，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行和接替。
7. 安排車(chē)間人員的上崗資格認(rèn)定，技能提升培訓(xùn)。
8. 負(fù)責(zé)車(chē)間各職能單位績(jī)效考核。
9. 負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)管理，組織對(duì)生產(chǎn)安全培訓(xùn)，事故處理演習(xí)，致力減少安全隱患
和避免安全事故的發(fā)生。
10．上級(jí)交辦的其它工作。
11..遵守及執(zhí)行公司信息安全管理制度及要求
12.監(jiān)督及上報(bào)信息安全違規(guī)行為。

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