監(jiān)理員

1.組織設(shè)計和制訂工程建設(shè)計劃； 2.配合相關(guān)部門做好設(shè)備安裝的設(shè)計.概算.招標(biāo)工程量審核.安裝調(diào)試等工作； 3.配合施工單位按照相關(guān)管理制度.安裝圖紙.操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成土建和設(shè)備安裝任務(wù)； 4.及時處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度； 5.對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，做好安全與現(xiàn)場管理工作； 6.建立土建施工等進(jìn)度記錄和臺賬，做好與施工單位的設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作； 7.對土建.設(shè)備安裝作業(yè)量等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和報表分析，根據(jù)分析數(shù)據(jù)建議對策并向部門經(jīng)理反饋。

派往國家：印尼 崗位要求：45周歲內(nèi)，大專以上學(xué)歷，身體健康，有相關(guān)工作經(jīng)驗 面試方式：簡歷表選人（專用版本），電話/視頻面試 合同周期：三年一簽 簽證辦理周期：1.5個月左右 福利待遇：每年帶薪休假30天，包吃住，勞保用品，交國內(nèi)社保，生活保障由公司統(tǒng)一安排。 說明： 1.本崗位需服務(wù)費，出國費用公司負(fù)責(zé)含出國所有簽證費、機票、保險等。 2.護(hù)照費、體檢費、國內(nèi)交通費根據(jù)實際發(fā)生自行承擔(dān)。 備注：本崗位為國內(nèi)企業(yè)，求職者與國內(nèi)用人單位簽訂勞動合同，正規(guī)工作簽證出境，工資由用人單位直接發(fā)員工，項目更穩(wěn)妥工作更放心，報名交資料與我司簽訂推薦服務(wù)協(xié)議。

監(jiān)理工程師的工作職責(zé)是什么 1.安全監(jiān)理員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和監(jiān)理工作。 2.安全監(jiān)理員有權(quán)參加施工組織設(shè)計(方案)和安全技術(shù)措施計劃的審查工作，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 3.安全監(jiān)理員應(yīng)做好日常安全巡視檢查工作，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。 4.安全監(jiān)理員應(yīng)參加監(jiān)理安全巡檢活動，做好安全活動記錄。 5.安全監(jiān)理員有權(quán)檢查施工人員持證上崗情況，對特殊工種人員無證上崗情況有權(quán)制止。 6.安全監(jiān)理員在實施監(jiān)理過程中，有權(quán)制止違章指揮、違章操作行為;發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的\\\'，有權(quán)要求施工單位整改，并應(yīng)及時總監(jiān)理工程師匯報;情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并立即向總監(jiān)理工程師匯報。 7.安全監(jiān)理員應(yīng)監(jiān)督檢查施工單位安全整改通知的落實情況。對整改通知回復(fù)單內(nèi)容有權(quán)進(jìn)行核查，對未達(dá)到整改要求的，有權(quán)要求繼續(xù)整改，并將核查情況向總監(jiān)匯報。

全盤管理公司項目監(jiān)理工作，一、制度建設(shè)：組織制定公司的房地產(chǎn)開發(fā)項目、基建工程項目管理制度及工程部規(guī)章制度并組織、督促執(zhí)行，確保公司項目順利進(jìn)行。 二、工程計劃：1.依據(jù)工程項目規(guī)劃，組織制定工程進(jìn)度計劃，包括項目總體計劃、年度計劃、月度計劃。2.審核項目經(jīng)理編制的質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制計劃和資金使用計劃及相應(yīng)年度計劃。3.定期檢查、匯報工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，對未按時完成的計劃，分析原因、評估影響，制定糾正措施并督促實施。4.根據(jù)工程進(jìn)度的客觀實際情況，必要時調(diào)整工程進(jìn)度計劃。 三、招投標(biāo)管理：1.組織編制甲供材料采購招標(biāo)、甲供設(shè)備采購招標(biāo)、專業(yè)工程分包招標(biāo)總體計劃并監(jiān)督實施確保每項招標(biāo)申請適時提出。2.負(fù)責(zé)工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的管理，按照公司招投標(biāo)管理規(guī)定召集符合要求的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商,對競標(biāo)的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽進(jìn)行嚴(yán)格審查。3.組織建立、不斷完善工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商檔案，對其基本信息、資質(zhì)、完成工作量、完成質(zhì)量、履約表現(xiàn)詳加記載，為公司的發(fā)展不斷積累資源。 四、工程管理 1.負(fù)責(zé)對項目部的組織架構(gòu)、人員配置、管理模式及項目甲供、專業(yè)分包、清包內(nèi)容提出初步方案，供公司決策作為參考。 2.負(fù)責(zé)對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核,定期或不定期組織單項或綜合檢查，對檢查出來的問題。