車(chē)隊(duì)班長(zhǎng)

.負(fù)責(zé)計(jì)劃科、生產(chǎn)車(chē)間之間的協(xié)調(diào)，及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃; 2.檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生及機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況; 3.負(fù)責(zé)監(jiān)督員工、班長(zhǎng)執(zhí)行力; 4.負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)事件、問(wèn)題進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證; 5.處理車(chē)間突發(fā)事故，及時(shí)完成各項(xiàng)工作，對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé); 6.負(fù)責(zé)和其他部門(mén)溝通，協(xié)調(diào)工作事項(xiàng): 7.配合質(zhì)保部的質(zhì)量控制工作，配合動(dòng)力部設(shè)備維護(hù); 8.負(fù)責(zé)收集各種生產(chǎn)記錄，并得出相應(yīng)措施; 9.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)的不斷改進(jìn)或提高,跟蹤、處理各科、車(chē)間的日常事務(wù); 10.按規(guī)定對(duì)生產(chǎn)所有記錄進(jìn)行保存、歸檔: 11.協(xié)助人力資源部做好員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)、操作水平、質(zhì)量意識(shí)， 12.MES系統(tǒng)維護(hù)、管理、運(yùn)用。

崗位職責(zé)： 在部門(mén)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工段日常性事務(wù)，包括安全管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)、紀(jì)律考勤、新員工培訓(xùn)以及異常情況的處理和反饋。 1、負(fù)責(zé)本工段安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作； 2、組織本工段正常生產(chǎn)，保證每日生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成； 3、控制本工段的生產(chǎn)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有關(guān)品質(zhì)異?，F(xiàn)象； 4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不良品和異常情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、報(bào)告，隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況，以提高產(chǎn)品的合格率； 5、負(fù)責(zé)本各工段生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有序運(yùn)作； 6、對(duì)本工段的“6S”管理明確到位，組織安排員工進(jìn)行所負(fù)責(zé)區(qū)域的“6S”工作； 7、負(fù)責(zé)培養(yǎng)多崗位多能型人才，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提議下屬管理崗位人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)。

安全管理： 落實(shí)公司有關(guān)環(huán)境保護(hù)、健康和安全等規(guī)章制度、政策在生產(chǎn)車(chē)間的貫徹，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 區(qū)域安全巡檢 負(fù)責(zé)車(chē)間危險(xiǎn)危害辨識(shí)及控制，分層審計(jì) BPD: 通過(guò)PDCA體系，制定組織本區(qū)域的BPD計(jì)劃并督導(dǎo)落實(shí)，完成BPD各項(xiàng)指標(biāo)；確保安全、員工發(fā)展、質(zhì)量、響應(yīng)、成本、環(huán)境等業(yè)務(wù)計(jì)劃的有效實(shí)施并達(dá)到公司下達(dá)的指標(biāo)要求 人員： 新員工招聘、入職培訓(xùn) 班組長(zhǎng)職業(yè)生涯培養(yǎng) 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定 開(kāi)展員工溝通會(huì) 質(zhì)量管理： 組織編制SOS/TPM，確保公司IS9001-2000和TS-16949體系在生產(chǎn)車(chē)間的有效貫徹執(zhí)行 分層審計(jì)，檢查質(zhì)量體系在工段執(zhí)行情況 負(fù)責(zé)工藝一致性檢查，確保執(zhí)行文件與工藝保持一致 負(fù)責(zé)生產(chǎn)問(wèn)題清單管理，推動(dòng)各區(qū)域按期關(guān)閉問(wèn)題 響應(yīng)： 按生產(chǎn)計(jì)劃要求完成每天生產(chǎn)交付 按問(wèn)題升級(jí)流程及時(shí)響應(yīng)、升級(jí)生產(chǎn)過(guò)程問(wèn)題 根據(jù)售后及0公里反饋問(wèn)題，立即排查生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)，采取遏制措施 協(xié)調(diào)本區(qū)域資源積極配合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、執(zhí)行過(guò)程，參與技術(shù)方案評(píng)審、同步設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝調(diào)試、驗(yàn)收提供支持 組織本區(qū)域人員對(duì)新工藝、新設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)驗(yàn)證 精益生產(chǎn)： 培訓(xùn)并指導(dǎo)工段全體員工的精益生產(chǎn)理念，并組織實(shí)施精益生產(chǎn) 建立健全精益制造體系，確保精益生產(chǎn)在工段的高效運(yùn)行 依據(jù)精益生產(chǎn)原則，實(shí)施日常點(diǎn)檢TPM在內(nèi)的設(shè)備管理維護(hù)工作 持續(xù)優(yōu)化設(shè)備管理體系，提高維護(hù)工作的有效性 負(fù)責(zé)車(chē)間倉(cāng)物料接收、管理，按物料交接表做好接收物料記錄，跟蹤生產(chǎn)物料消耗，及時(shí)升級(jí)預(yù)警物料異常消耗問(wèn)題；按要求盤(pán)點(diǎn)車(chē)間倉(cāng)物料，確保賬實(shí)相符；不合格品及隔離物料當(dāng)天處理 成本： 持續(xù)跟蹤過(guò)程合格率提升降低料廢損失 持續(xù)改進(jìn)，減少生產(chǎn)過(guò)程7大浪費(fèi) 上級(jí)交付的其他工作 要求： 大專(zhuān)及以上學(xué)歷；機(jī)械類(lèi)、電子類(lèi)及汽車(chē)工程相及汽車(chē)工程相關(guān)專(zhuān)業(yè) 具有5年以上生產(chǎn)管理及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 熟悉工藝流程管理、生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)管理、掌握全面質(zhì)量管理