經(jīng)營管理部經(jīng)理

職位描述

1、負(fù)責(zé)組織檢查、督導(dǎo)各區(qū)域/分公司對在管項目的品質(zhì)管理、安全管理工作實施，每季度組織一次品質(zhì)核查，并為績效考核部門提供數(shù)據(jù)和依據(jù)。
2、審閱各片區(qū)/區(qū)域的品質(zhì)周報表及工作任務(wù)書指標(biāo)完成情況季報表，發(fā)現(xiàn)問題及時組織各專業(yè)經(jīng)理跟進處理。
3、審閱各片區(qū)/區(qū)域的品質(zhì)周報表及工作任務(wù)書指標(biāo)完成情況季報表，發(fā)現(xiàn)問題及時組織各專業(yè)經(jīng)理跟進處理。
4、負(fù)責(zé)公司組織業(yè)務(wù)大比武、安全質(zhì)量服務(wù)月等重大活動，協(xié)助區(qū)域/分公司完成創(chuàng)建物業(yè)管理示范項目的工作。
5、根據(jù)工作需要，負(fù)責(zé)組建公司特勤隊，開展集訓(xùn)、執(zhí)行任務(wù)等工作；指導(dǎo)區(qū)域／分公司組建特勤分隊、設(shè)備搶修應(yīng)急分隊，以及進行集訓(xùn)和執(zhí)行特勤/應(yīng)急工作任務(wù)等。
6、及時采集拓展項目的信息，在認(rèn)真評估、分析和判斷項目需求及公司的承接能力的基礎(chǔ)上，提出項目拓展建議書，經(jīng)批準(zhǔn)后全面負(fù)責(zé)擬拓展項目的考察、評估、競爭對手分析和投標(biāo)文件的編制、投標(biāo)。
7、新拓展項目中標(biāo)后，按照公司相關(guān)規(guī)程開展工作，包括但不限于及時對擬接管的項目向職能部門進行全面的業(yè)務(wù)和技術(shù)溝通，會同職能部門組織接管的各項相關(guān)工作，并根據(jù)《投標(biāo)書》所確定的開辦費預(yù)算，負(fù)責(zé)審核中標(biāo)項目負(fù)責(zé)人編制的開辦費用報告等。
8、組織公司在管項目物業(yè)服務(wù)合同期限屆滿前的項目評審，在充分論證的基礎(chǔ)上，提出延續(xù)經(jīng)營或者放棄經(jīng)營的建議，擬定評審報告。公司決定延續(xù)經(jīng)營的，組織投標(biāo)以及相關(guān)工作；公司決定放棄經(jīng)營的，協(xié)助相關(guān)區(qū)域/分公司與業(yè)主或業(yè)主委員會磋商，并根據(jù)協(xié)商一致的意見，指導(dǎo)項目負(fù)責(zé)人編制退出計劃、方案。
9、定期分析行業(yè)的項目經(jīng)營運作成本以及公司業(yè)務(wù)拓展面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)，分析公司的經(jīng)營成本和拓展定位，按照半年度為周期向公司經(jīng)營班子提交書面分析報告。
10、協(xié)助人事部對物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理以上人員拓展業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升、拓展經(jīng)營項目考察評估和投標(biāo)文件制作等專業(yè)培。 

公司簡介

南寧粵華金耀物業(yè)服務(wù)有限公司成立于2017年12月20日，由廣州粵華物業(yè)有限公司和廣西金耀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司合資承辦。公司坐落于南寧市青秀區(qū)萬達廣場，目前項目分布地區(qū)有：南寧市、梧州岑溪市、廣西隆安、崇左市，業(yè)務(wù)類型涵蓋政府機關(guān)物業(yè)、寫字樓、商業(yè)區(qū)、工業(yè)園、物流園、住宅小區(qū)、醫(yī)院、圖書館等。經(jīng)營范圍主要為：物業(yè)管理服務(wù)、顧問咨詢服務(wù)、建筑機電安裝工程、建筑裝修裝飾工程、電子安防通信服務(wù)、酒店管理、餐飲住宿服務(wù)等。公司視人才為第一資產(chǎn)，重視人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、引進和使用，建立了科學(xué)的人才規(guī)劃、開發(fā)、培養(yǎng)和使用機制，為員工創(chuàng)建暢通的職業(yè)生涯發(fā)展通道，讓愿意與粵華金耀事業(yè)共發(fā)展的“小苗”有足夠成才的成長空間?；浫A金耀物業(yè)熱忱歡迎您的加盟！