欽州會議銷售顧問招聘
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欽州 會議銷售顧問 招聘
職位。好工作,上桂聘
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汽車4s店銷售經(jīng)理
7000-10000元2024-11-03林家濱1.?全面負(fù)責(zé)銷售部的日常工作,制定并執(zhí)行部門內(nèi)各個崗位的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和績效考核制度。?組織和主持部門內(nèi)部的各項(xiàng)會議,編制和分解年、季、月度工作計劃,并跟蹤落實(shí)。
2.?根據(jù)公司年度整體銷售目標(biāo),細(xì)化到月度目標(biāo),庫存車型并制定相應(yīng)的銷售計劃和策略。?分析市場狀況,結(jié)合廠家商務(wù)政策,制定有效的產(chǎn)品銷售模式和銷售政策。每個月24號提交下個月下單提車計劃表。
3.?確保完成公司下達(dá)的各類經(jīng)營指標(biāo),包括整車、精品等銷售收入、利潤和成本控制。?監(jiān)督并授權(quán)所有交易和訂單流程,確保合規(guī)性和目標(biāo)達(dá)成率。
4.及時關(guān)注市場動態(tài),調(diào)整銷售策略和獎勵機(jī)制,以適應(yīng)市場變化,保證公司的經(jīng)營業(yè)績。
5.負(fù)責(zé)銷售部員工的培養(yǎng)與發(fā)展,為每位銷售顧問制定短期或長期的銷售目標(biāo),對顧問每日接待、客流錄入、回訪、訂單、交車、演練等監(jiān)督抽查并提供必要的指導(dǎo)和支持,每日更新銷售戰(zhàn)力分析表。
6.協(xié)助處理客戶投訴,客服回訪發(fā)現(xiàn)問題銷售經(jīng)理介入?yún)f(xié)調(diào)解決。
7、.展廳、試駕車5S檢查。
8、根據(jù)前三個月客流、訂單情況制定次月下單計劃
9.根據(jù)當(dāng)前市場,庫存情況制定次月銷售計劃并根據(jù)達(dá)成情況及時調(diào)整
任職要求:
1、有五年以上汽車銷售行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并有1年以上管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn) -
銷售經(jīng)理
5000-10000元2024-11-03林昌業(yè)崗位職責(zé):
1.銷售戰(zhàn)略執(zhí)行:根據(jù)廠家下達(dá)的銷售任務(wù),結(jié)合本店年度目標(biāo),制定并執(zhí)行完成的年度、月度銷售計劃,進(jìn)行目標(biāo)分解和落實(shí);
2.銷售指標(biāo)落實(shí):負(fù)責(zé)公司下達(dá)的年度、季度、月度的展廳、渠道、大客戶、數(shù)字化營銷各組的銷量、利潤、客戶滿意度等關(guān)鍵指標(biāo);
3.團(tuán)隊(duì)績效考核:制定銷售部門各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)(銷量、保險、裝潢、上牌率、個貸滲透率等)并對銷售顧問進(jìn)行績效考核;
4.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程:不斷完善管理制度、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,確保部門工作規(guī)范、有序、高效地開展;
5.經(jīng)營診斷與提高:指導(dǎo)下屬對客戶進(jìn)行規(guī)范化管理,并對各種客戶及銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析、制定有效的管控措施,從而提高銷售團(tuán)隊(duì)客戶的開拓能力和展廳的成交率;
6.銷售會議召開:負(fù)責(zé)晨夕會、周、月度會議的定期召開,以及臨時性會議的召開及相關(guān)培訓(xùn);
7.數(shù)字化營銷與庫存:合理安排展廳銷售與數(shù)字化營銷的工作,確保銷售活動的有效進(jìn)行;指導(dǎo)下屬對展車、庫存車進(jìn)行規(guī)范化管理,合理優(yōu)化庫存;
8.滿意度管理:規(guī)范銷售流程的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)
J.D.POWER公布SSI管理體系,重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)弱項(xiàng)持續(xù)改善,在本區(qū)域內(nèi)提升凱翼汽車客戶滿意度;
9.銷售團(tuán)隊(duì)搭建:參與下屬的招募、培訓(xùn)與績效考核工作,不斷提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力;
10.廠家政策執(zhí)行:配合廠家各項(xiàng)檢查、工作指導(dǎo),落實(shí)廠家的各項(xiàng)商務(wù)政策,執(zhí)行廠家各項(xiàng)管理工作和任務(wù)。 -
汽車銷售經(jīng)理
5000-10000元2024-11-03林昌業(yè)崗位職責(zé):
1.銷售戰(zhàn)略執(zhí)行:根據(jù)廠家下達(dá)的銷售任務(wù),結(jié)合本店年度目標(biāo),制定并執(zhí)行完成的年度、月度銷售計劃,進(jìn)行目標(biāo)分解和落實(shí);
2.銷售指標(biāo)落實(shí):負(fù)責(zé)公司下達(dá)的年度、季度、月度的展廳、渠道、大客戶、數(shù)字化營銷各組的銷量、利潤、客戶滿意度等關(guān)鍵指標(biāo);
3.團(tuán)隊(duì)績效考核:制定銷售部門各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)(銷量、保險、裝潢、上牌率、個貸滲透率等)并對銷售顧問進(jìn)行績效考核;
4.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程:不斷完善管理制度、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,確保部門工作規(guī)范、有序、高效地開展;
5.經(jīng)營診斷與提高:指導(dǎo)下屬對客戶進(jìn)行規(guī)范化管理,并對各種客戶及銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析、制定有效的管控措施,從而提高銷售團(tuán)隊(duì)客戶的開拓能力和展廳的成交率;
6.銷售會議召開:負(fù)責(zé)晨夕會、周、月度會議的定期召開,以及臨時性會議的召開及相關(guān)培訓(xùn);
7.數(shù)字化營銷與庫存:合理安排展廳銷售與數(shù)字化營銷的工作,確保銷售活動的有效進(jìn)行;指導(dǎo)下屬對展車、庫存車進(jìn)行規(guī)范化管理,合理優(yōu)化庫存;
8.滿意度管理:規(guī)范銷售流程的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)
J.D.POWER公布SSI管理體系,重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)弱項(xiàng)持續(xù)改善,在本區(qū)域內(nèi)提升凱翼汽車客戶滿意度;
9.銷售團(tuán)隊(duì)搭建:參與下屬的招募、培訓(xùn)與績效考核工作,不斷提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力;
10.廠家政策執(zhí)行:配合廠家各項(xiàng)檢查、工作指導(dǎo),落實(shí)廠家的各項(xiàng)商務(wù)政策,執(zhí)行廠家各項(xiàng)管理工作和任務(wù)。 -
銷售經(jīng)理
5000-10000元2024-10-26林家濱銷售指標(biāo)落實(shí):負(fù)責(zé)公司下達(dá)的年度、季度、月度的展廳、渠道、大客戶、數(shù)字化營銷各組的銷量、利潤、客戶滿意度等關(guān)鍵指標(biāo); 3.團(tuán)隊(duì)績效考核:制定銷售部門各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)(銷量、保險、裝潢、上牌率、個貸滲透率等)并對銷售顧問進(jìn)行績效考核 …… 確保部門工作規(guī)范、有序、高效地開展; 5.經(jīng)營診斷與提高:指導(dǎo)下屬對客戶進(jìn)行規(guī)范化管理,并對各種客戶及銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析、制定有效的管控措施,從而提高銷售團(tuán)隊(duì)客戶的開拓能力和展廳的成交率; 6.銷售會議召開 …… :負(fù)責(zé)晨夕會、周、月度會議的定期召開,以及臨時性會議的召開及相關(guān)培訓(xùn); 7.數(shù)字化營銷與庫存:合理安排展廳銷售與數(shù)字化營銷的工作,確保銷售活動的有效進(jìn)行;指導(dǎo)下屬對展車、庫存車進(jìn)行規(guī)范化管理,合理優(yōu)化庫存
約 4 個崗位
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薪酬區(qū)間: 2K - 15K,最多人拿:3K
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27.2%3K
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18.1%4K
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24.3%5K
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10.7%6K-8K
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4.1%8K-1W
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3.7%1W以上
學(xué)歷要求分析
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不限學(xué)歷100%
欽州銷售專員招聘需要什么學(xué)歷?不限學(xué)歷占100%。
經(jīng)驗(yàn)要求分析
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不限經(jīng)驗(yàn)99.2%
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1-3年0.8%
欽州銷售專員招聘需要什么經(jīng)驗(yàn)?不限經(jīng)驗(yàn)占99.2%,1-3年占0.8%。