廣西比較好的it公司有哪些 it行業(yè)是怎樣的

說到比較有名的it公司，有的人可能會想到很多，而有的人可能所知甚少。好的it公司規(guī)模是很大的，基礎(chǔ)設(shè)施很齊全，配備有先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，而且在公司內(nèi)部，員工的知識儲備都是十分強大的。廣西的全稱想必大家都不覺得陌生了，這是一個風(fēng)光比較清秀的城市，有著很多工作招聘信息。那廣西it行業(yè)工資水平怎么樣呢？接下來，我們就一起來看看廣西比較好的it公司有哪些和it行業(yè)是怎樣的知識吧。

一、廣西比較好的it公司有哪些

廣西華亞出國服務(wù)有限公司

秀峰區(qū)中山中路38號桂林大世界智能寫字樓3層306室, 桂林市

廣西中小企業(yè)數(shù)字化新產(chǎn)品開發(fā)制造公共技術(shù)服務(wù)平臺

七星區(qū)空明西路13-1號中國桂林留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園A座1層110, 桂林市

桂林市桂花工貿(mào)公司

雁山區(qū)良豐路20號, 桂林市

杭州新世集團(tuán)廣西分公司

臨桂區(qū)臨桂縣321國道, 桂林市

廣西黃金桂林物資有限公司

疊彩區(qū)中山北路157號, 桂林市

二、it行業(yè)是怎樣的

IT是信息技術(shù)技術(shù)行業(yè)的統(tǒng)稱，IT實際上有三個層次：第一層是硬件，主要指數(shù)據(jù)存儲、處理和傳輸?shù)闹鳈C和網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備;第二層是指軟件，包括可用來搜集、存儲、檢索、分析、應(yīng)用、評估信息的各種軟件，它包括我們通常所指的ERP(企業(yè)資源計劃)、CRM(客戶關(guān)系管理)、SCM(供應(yīng)鏈管理)等商用管理軟件，也包括用來加強流程管理的WF(工作流)管理軟件、輔助分析的DW/DM(數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)挖掘)軟件等;第三層是指應(yīng)用，指搜集、存儲、檢索、分析、應(yīng)用、評估使用各種信息，包括應(yīng)用ERP、CRM、SCM等軟件直接輔助決策，也包括利用其它決策分析模型或借助DW/DM等技術(shù)手段來進(jìn)一步提高分析的質(zhì)量，輔助決策者作決策。

IT行業(yè)也是一個比較廣泛的行業(yè)，在上面我們了解什么是IT，其中也說到主要包括計算機以及網(wǎng)絡(luò)通訊等領(lǐng)域，所以IT行業(yè)就是主要以電腦或者以通訊為主的的行業(yè)，比如互聯(lián)網(wǎng)公司、軟硬件開發(fā)以及手機通訊公司以及IT產(chǎn)品服務(wù)的工作均可成為IT行業(yè)。

三、it行業(yè)職責(zé)有哪些

崗位：項目經(jīng)理

主要職責(zé)：

1、 計劃：

a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認(rèn)。

b)項目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

c)根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。

d)各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目組成員認(rèn)可。

2、 組織：

a)組織項目所需的各項資源。

b)設(shè)置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。

c)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）

d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。

e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。

f)處理項目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。

g)安排客戶培訓(xùn)工作。

3、 領(lǐng)導(dǎo)：

a)保證項目組目標(biāo)明確且理解一致。

b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。

d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。

e)制定項目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計劃。

f)定期組織項目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。

g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。

h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。

4、 控制

a)保證項目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項目目標(biāo)。

b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量；

c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工作進(jìn)度以及項目開發(fā)過程中的難題。

d)對項目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。

e)控制項目組各成員的工作進(jìn)度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

f)不定期組織項目組成員進(jìn)行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團(tuán)隊精神。

結(jié)語：

項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內(nèi)對所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。

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