南寧項(xiàng)目經(jīng)理工資待遇 一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理年薪多少

一個(gè)能夠順利運(yùn)作起來(lái)的公司內(nèi)，肯定有一套根據(jù)公司發(fā)展特點(diǎn)制定的管理體系。而今天小編要和大家談到的——項(xiàng)目經(jīng)理，雖然不屬于多么高級(jí)別的管理層，但同樣有權(quán)利在跟進(jìn)項(xiàng)目的同時(shí)統(tǒng)籌和管理手下員工，保證團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和凝聚力。所以項(xiàng)目經(jīng)理的職務(wù)也同樣重要。小編搜集了有關(guān)南寧項(xiàng)目經(jīng)理工資待遇的相關(guān)信息，和大家一起來(lái)看看有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的工作情況。希望可以為大家的求職就業(yè)提供多一個(gè)選擇和考慮方向。感興趣的朋友可以往下看。

一、南寧項(xiàng)目經(jīng)理工資待遇

南寧項(xiàng)目經(jīng)理工資待遇如何？南寧項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)月可以拿多少錢(qián)？根據(jù)數(shù)據(jù)顯示：南寧項(xiàng)目經(jīng)理薪酬范圍在12000-30000元的是最多,占比是34.5%,其次是8000-12000元,占比是34.2%，。數(shù)據(jù)僅供參考，希望該信息對(duì)您找南寧項(xiàng)目經(jīng)理工作有所幫助。項(xiàng)目經(jīng)理，顧名思義，就是一個(gè)項(xiàng)目所有相關(guān)事項(xiàng)的第一責(zé)任人和管理人。對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程和結(jié)果負(fù)責(zé)，并溝通、協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目參與者和項(xiàng)目干系人齊心協(xié)力，讓項(xiàng)目按照既定目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行并結(jié)項(xiàng)。

二、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理年薪多少

其實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的薪資范圍跨度還是挺大的，主要是項(xiàng)目經(jīng)理的層級(jí)和水平?jīng)Q定的。年薪10萬(wàn)的項(xiàng)目經(jīng)理在最基礎(chǔ)的執(zhí)行上可以做到非常出色，但是他們最欠缺的是對(duì)工作中思考分析的能力，一般只會(huì)一味的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。處在比較基層的崗位，這些日?；A(chǔ)執(zhí)行工作就已經(jīng)耗費(fèi)了很多時(shí)間，很多人按部就班的把領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完成就欣然滿足了，當(dāng)然這僅僅是未來(lái)職業(yè)道路上的一步墊腳石，想成功還需要很長(zhǎng)的一段路要走。

年薪30萬(wàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，一般想要達(dá)到這個(gè)層次，需要檢驗(yàn)自己是否具備了最基本的專(zhuān)業(yè)執(zhí)行能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和發(fā)現(xiàn)挖掘團(tuán)隊(duì)的人才能力等;單獨(dú)負(fù)責(zé)項(xiàng)目，對(duì)工作的各個(gè)流程和結(jié)果KPI考核負(fù)責(zé)任，這個(gè)最需要花更多的時(shí)間在思考工作方法、策略，就不僅僅是單獨(dú)執(zhí)行命令那么簡(jiǎn)單了。

50萬(wàn)年薪的項(xiàng)目經(jīng)理需要制定策略，可以協(xié)調(diào)各種資源，工作中更具備全局性，并且所作的一切工作都會(huì)對(duì)公司具有重要影響力，所以這時(shí)需要具備以下素質(zhì):對(duì)整個(gè)行業(yè)具有深刻理解,能夠?qū)Σ块T(mén)工作做出整體戰(zhàn)略部署；單獨(dú)的項(xiàng)目工作能力；擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)性，有強(qiáng)大的計(jì)劃性。

三、項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)

（一）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

1. 工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書(shū)中應(yīng)履行的職責(zé)；

2. 組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；

3. 主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和與項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理；

4. 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控；

5. 建立各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理制度并組織實(shí)施；

6. 制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施；

7. 組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效；

8. 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配；

9. 按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收；

10. 接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作；

11. 協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)；配合組織完善善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

1.外部溝通：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通。

2.組織機(jī)構(gòu)：參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度；主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作。

3.采購(gòu)資源：參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用。

4.決策：參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策；法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。

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