廣西公路橋梁工程總公司收入高嗎 公路行業(yè)發(fā)展前景
- 作者:荒涼走音
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有一個(gè)說法叫做“修大路,快致富”,修路不管是對(duì)一個(gè)地區(qū)還是一個(gè)國家來說都是非常有意義的。以前的時(shí)候,有很多村子都藏在大山深處,它們與外界之間相隔了座座大山,幾乎沒有什么交流。村子里的人很難出來,想要走出村子,只能徒步翻越一座座連綿不斷的大山,山勢陡峭艱險(xiǎn),可能一不小心就會(huì)出現(xiàn)意外。因此村民們基本上不會(huì)離開村子,他們的一生都被困在那個(gè)小村莊里,無論是讀書、就業(yè),還是結(jié)婚、生子,這樣最終導(dǎo)致的結(jié)果就是村子的發(fā)展?fàn)顩r與村子外面世界的差距越來越遠(yuǎn)。有一天,幾輛車?yán)芏嗄弥ぞ叩墓と藖砹?,他們告訴村子里的人說這里要修路啦,村民們終于可以看看大山外面的世界了。由此可見,道路的修建對(duì)農(nóng)村的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及農(nóng)民群眾的脫貧攻堅(jiān)之路是多么的重要。今天小編就為大家來介紹一下廣西公路橋梁工程總公司收入以及公路行業(yè)發(fā)展前景的相關(guān)信息吧!
一、廣西公路橋梁工程總公司收入高嗎
平均工資¥9.5k/月
薪酬區(qū)間: 3K - 30K,最多人拿:4.5K-6K
占比7.4%:3-4.5K
占比26.4%:4.5-6K
占比13.5%:6-8K
占比10.8%:8-10K
占比18.9%:10-15K
占比4.1%:15-20K
占比15.5%:20-30K
二、公路行業(yè)發(fā)展前景
十三五”期間中國高速公路投資增長勢頭不斷延續(xù),到2020年,全國高速公路將新增通車?yán)锍?.6萬公里,高速公路通車?yán)锍虒⑦_(dá)16.9萬公里,增長率為37%。其中,內(nèi)蒙古、廣東、廣西、甘肅、河北五省份新增高速公路通車?yán)锍虒⒊^2600公里,成為全國高速公路投資熱點(diǎn)地區(qū)?!督煌ɑA(chǔ)設(shè)施重大工程建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃》顯示,2018年交通基礎(chǔ)設(shè)施重大工程項(xiàng)目為80個(gè),投資約1.3萬億元。其中,國家公路投資的重點(diǎn)仍然將集中在高速公路領(lǐng)域。2019年多地加大公路建設(shè)投資,其中新疆計(jì)劃安排重點(diǎn)公路建設(shè)項(xiàng)目40個(gè),計(jì)劃完成交通運(yùn)輸固定資產(chǎn)投資526.33億元、同比增長23%;河北全省高速公路建設(shè)計(jì)劃完成投資是552億元,建設(shè)里程1172公里,其中續(xù)建項(xiàng)目12條段、840公里,新開工建設(shè)6條段、332公里,計(jì)劃建成通車5條段、217公里;山西公路建設(shè)將完成投資60億元以上,完成新改建里程170公里,路面改造PPP項(xiàng)目全面開工建設(shè)。
三、 如何做好項(xiàng)目管理
新形勢下工程項(xiàng)目管理涉及到方方面面,如前期策劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合同管理、隊(duì)伍管理、資源管理等。
1、做好項(xiàng)目前期策劃和決策管理
一個(gè)大的項(xiàng)目成功與失敗與前期策劃、前期設(shè)計(jì)有很大的關(guān)系,就是做好對(duì)資源的設(shè)計(jì)、平衡和利用。決策依據(jù)于知識(shí)體系,依據(jù)于掌握的陰性和陽性資源。
這里就有幾種可能,一種是擁有的資源和需要配置的資源很接近,外界稍有變化就會(huì)影響到最后的結(jié)果,這種決策就會(huì)帶有一定的風(fēng)險(xiǎn); 另一種就是資源不夠,卻決策采取了行動(dòng),最終可能會(huì)崩盤,導(dǎo)致滿盤皆輸。所以項(xiàng)目管理也要保證結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,項(xiàng)目管理的思路是一通百通。
2、做好項(xiàng)目管理組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
項(xiàng)目管理就是對(duì)資源的組織與管理,也就是對(duì)陰性資源和陽性資源的組織與管理。要先組建一個(gè)有正確的管理理念和管理思路的管理團(tuán)隊(duì),然后選擇和確定一個(gè)正確的方向。團(tuán)隊(duì)建設(shè)很重要,首先要講境界,要始終相信組織,要有大無畏的精神,要具備久經(jīng)考驗(yàn)的無產(chǎn)階級(jí)戰(zhàn)士的品質(zhì),從不抱怨,從不講待遇,這就是項(xiàng)目管理需要的團(tuán)隊(duì)。
3、選擇合格的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工
項(xiàng)目經(jīng)理要懂技術(shù),因地制宜地進(jìn)行管理,專門制定考核方案,要學(xué)會(huì)資源計(jì)算,包括陰性、陽性資源,擁有的資源和要消耗的資源等,該高調(diào)時(shí)一定要高調(diào),一定要站得更高,看得更遠(yuǎn)。項(xiàng)目總工要具有一定的執(zhí)行力,會(huì)利用資源和資源配置,能夠確定關(guān)鍵施工方案。
要經(jīng)常對(duì)團(tuán)隊(duì)和部下進(jìn)行培訓(xùn),關(guān)鍵時(shí)候要身先士卒,積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),有時(shí)候土辦法也可以解決大問題。要緊緊抓住關(guān)鍵線路,優(yōu)化施工方案,采用新工法、新技術(shù)、新工藝等,通過創(chuàng)新來提高資源的使用效率; 要多培訓(xùn),平時(shí)多流汗,戰(zhàn)時(shí)少流血; 要有品牌意識(shí),才可能持續(xù)發(fā)展; 要提高境界,為未來思考。
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